Administrar uma fazenda exige mais do que cuidar da produção agrícola e pecuária. Também é preciso organizar as finanças, acompanhar os resultados e valorizar os profissionais que fazem a operação funcionar. Na Fazenda Jatobá, Daila Fabris e Beatriz Fabris mostram como a gestão de pessoas pode contribuir para o desenvolvimento do negócio rural.
Durante a conversa, elas explicam como a propriedade organiza o setor de Recursos Humanos (RH), oferece suporte aos colaboradores e incentiva a produtividade. Além disso, destacam a importância de manter uma boa relação com as famílias que vivem na fazenda.
Gestão de pessoas também faz parte do negócio rural
Para administrar a Fazenda Jatobá, a família adotou uma estrutura de gestão semelhante à de uma empresa. A propriedade mantém contas separadas das finanças pessoais, organiza os pagamentos e estabelece pró-labore para os responsáveis pela administração.
Nesse modelo, o setor de Recursos Humanos também desempenha um papel importante. Inicialmente, o profissional responsável pelo RH trabalhava no escritório de contabilidade que atendia à fazenda. Depois, a família levou esse profissional para dentro da propriedade e ampliou suas responsabilidades, incluindo a gestão financeira.
Assim, a equipe consegue centralizar atividades como pagamentos, acertos e organização das remunerações. Além disso, a administração compartilha com o RH as condições acordadas durante cada contratação, o que ajuda a manter os pagamentos alinhados ao combinado com os funcionários.
Bem-estar dos colaboradores fortalece a operação
A Fazenda Jatobá também se preocupa com as condições de vida dos profissionais que residem na propriedade. Durante a conversa, Daila e Beatriz explicam que a fazenda chegou a contar com cerca de 120 funcionários e, no período relatado, mantinha aproximadamente 75 colaboradores.
Como as famílias vivem no local, a gestão precisa considerar as necessidades que vão além do trabalho. Por isso, a propriedade oferece suporte em situações de saúde e organiza o transporte de colaboradores ou familiares quando necessário.
A estrutura também inclui alojamentos com limpeza realizada por profissionais responsáveis, refeições preparadas na cantina e lanches para as equipes que trabalham durante a madrugada. Dessa forma, a fazenda busca garantir melhores condições de descanso e alimentação para os funcionários.
Outro ponto importante envolve o acompanhamento das famílias. Segundo Daila e Beatriz, manter uma boa relação com os familiares ajuda a identificar dificuldades e buscar soluções antes que elas prejudiquem a permanência do colaborador na propriedade.
Educação e apoio às famílias também entram na gestão
A preocupação com o bem-estar se estende à educação das crianças que vivem na fazenda. No relato, a família explica que os filhos dos colaboradores frequentam a escola em Santiago do Norte, com transporte escolar disponível para o deslocamento.
Beatriz também compartilha sua experiência como mãe e destaca a importância do acompanhamento familiar na aprendizagem. Ela conta que ajudava os filhos nas atividades escolares e acredita que o suporte em casa contribui para o desenvolvimento das crianças.
Além disso, a fazenda procura criar oportunidades de trabalho para as mulheres das famílias dos colaboradores. Um dos exemplos citados é o de uma profissional que, após deixar uma função por causa da gravidez, passou a trabalhar no escritório e assumiu atividades de marketing da Jatobá Agronegócios.
Essa iniciativa também aproxima os familiares da rotina da empresa. Com isso, a gestão busca criar um ambiente em que as pessoas encontrem oportunidades e se sintam parte da propriedade.
Reconhecimento ajuda a valorizar os colaboradores
Além de oferecer suporte às famílias, a Fazenda Jatobá mantém ações de reconhecimento por tempo de serviço. Os colaboradores recebem presentes de acordo com os anos de trabalho na empresa.
A propriedade também possui um programa de premiação que contempla marcos importantes da trajetória profissional. Entre os benefícios mencionados estão viagens para colaboradores que completam determinados períodos de serviço, com regras específicas para cada etapa.
Essas iniciativas demonstram como a valorização da equipe pode fazer parte da gestão rural. Afinal, reconhecer a dedicação dos profissionais ajuda a fortalecer o vínculo entre os trabalhadores e a empresa.
Remuneração por produtividade incentiva melhores resultados
Outro destaque da conversa é o modelo de remuneração vinculado à produtividade. Daila explica que, anteriormente, os operadores recebiam por sacas de soja, mas a equipe nem sempre priorizava os cuidados necessários para reduzir as perdas durante a colheita.
Diante desse cenário, a administração decidiu vincular parte da remuneração aos resultados da operação. Atualmente, o sistema considera os níveis dos operadores e inclui valores por saca colhida.
Na prática, quanto maior a produção, maior pode ser a remuneração variável dos profissionais. A lógica também se aplica à pecuária, conforme o modelo apresentado durante o bate-papo.
Dessa maneira, a fazenda procura aproximar os interesses da equipe dos objetivos do negócio. Ao incentivar o cuidado com as máquinas, a regulagem dos equipamentos e a redução de perdas, a gestão busca melhorar os resultados sem deixar de reconhecer a participação dos colaboradores.
Gestão rural exige atenção às pessoas e aos resultados
A experiência compartilhada por Daila Fabris e Beatriz Fabris mostra como a administração de uma propriedade rural envolve diferentes áreas. Além do planejamento financeiro e do acompanhamento da produção, a gestão precisa considerar as condições de trabalho, o bem-estar das famílias e o reconhecimento dos profissionais.
Na Fazenda Jatobá, essas práticas incluem a organização do RH, o suporte aos colaboradores, as oportunidades de trabalho, as premiações por tempo de serviço e os incentivos por produtividade.
Assim, a gestão de pessoas se torna parte da estratégia do negócio rural. Ao combinar organização, acompanhamento e valorização da equipe, a propriedade busca manter uma operação eficiente e alinhada aos seus objetivos.
Assista ao corte completo com Daila Fabris e Beatriz Fabris e conheça mais detalhes sobre a gestão de pessoas e a produtividade na Fazenda Jatobá.
